Cliente: Güenta
Eneatipo:
Contacto
Argentina:
Juan A. Sarachaga 854, 1B,
Barrio Alta Córdoba
X5000AMR – Córdoba, Argentina
Tel: +54 9 351 653 9796
Cliente: Amable
Eneatipo:
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Cliente: Sooft
Eneatipo:
La marca necesitaba un concepto que la diferencie y posicione frente a futuros colaboradores y clientes nuevos.
Desarrollar un concepto rector que reposicione a la marca.
Existe una cualidad que tanto los futuros clientes como el equipo de trabajo, valoran en una organización de este tipo: la creatividad.
En el sector IT, lo monótono y repetitivo es una constante que hace que colaboradores muy valiosos como los programadores decidan cambiar de espacio laboral.
Por eso desarrollamos el concepto “Crear es infinito”.
Para quien busca a Sooft como proveedor, es muy significativo contar con una empresa que tiene como norte, buscar soluciones creativas en la industria del soft, era relevante marcar ese atributo distintivo
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Cliente: Ranco
Eneatipo:
La marca tenía una baja calidad gráfica, muy poco significativa y legible, que resultaba difícil de adaptar a soportes físicos y digitales.
No contaba con una estrategia de contenido para redes sociales, ni con una madurez en el ámbito digital a nivel del buscador.
Definir una personalidad de marca y concepto.
Plantear un rediseño de marca que eleve su percepción y la convierta en una marca líder del sector.
Generar contenido de calidad para nutrir una estrategia en redes sociales para fortalecer la marca.
Rediseño de identidad y personalidad de marca conservando el característico color azul.
Formulación del concepto basado en el principal atributo de RANCO: la variedad.Definición de estrategia de contenido vinculado al concepto y la esencia de una marca con vocación de acompañamiento y lealtad.
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Cliente: Planauto
Eneatipo:
Producto de la pandemia, la empresa retiró a los vendedores de la calle, lo que puso de manifiesto, la lejanía de la marca con la incipiente transformación digital que teñía todos los ámbitos de la misma.
La situación era compleja, o se transforman o desaparecen como modelo de negocio tradicional.
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Cliente: Pecarí
Eneatipo:
Pecarí tenía un gran problema de comunicación y no lograba mostrar la alta calidad de sus productos.
Esta deficiencia y otras más no permitían que la marca se despegara de la categoría.
Los potenciales clientes no lograban notar la relación precio-calidad, lo que conducía a una constante guerra de precios con sus competidores
Elevar la percepción de calidad de la marca a través de la imagen corporativa y toda su comunicación.
Elaborar una estrategia de comercialización digital, en donde la fabrica liderara digitalmente su comercialización.
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Cliente: Ferez Automotores
Eneatipo:
Ferez es una marca con mucha competencia y gran dificultad para diferenciarse del resto.
A pesar de ser una marca nativa digital, carecía de una estrategia digital para la venta y posicionamiento.
El gran problema de la marca es el gran valor agregado que invierten en el servicio y no lo estaban contando.
Elevar la percepción de la marca y diferenciarla de la competencia.
Transformar a Ferez en una marca Digital First.
Replantear la manera en que los vendedores se vinculan con los clientes y acelerar una estrategia clara en el buscador, que es donde pueden surgir potenciales clientes nuevos.
Desarrollamos una nueva imagen mucho más actual, ligera y vinculada a la esencia DOS de la marca. Ferez es un líder cercano y en base a ello definimos una identidad y personalidad de marca.
Posicionamos a Matías Ferez,CEO de la compañía, como líder de opinión y cara visible de la marca.
Desarrollamos una estrategia digital para la captación de leads.
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Cliente: Apex America
Eneatipo:
Apex America necesitaba lanzar y comunicar su nuevo servicio: Alfred, un chat solution service creado para optimizar tiempos, costos, calidad de respuesta y aportar soluciones a las empresas de los rubros:
Este es un tipo de producto B2B, por eso la decisión de compra está en los mandos altos de las empresas. Llegar con la comunicación a esos puestos representaba un gran desafío.
En primer lugar, qué medios eran los adecuados para el B2B y luego desarrollamos avisos con mensajes creativos, centrados en contar que Alfred es la solución a los grandes problemas que tienen las marcas al momento de interactuar con sus usuarios.
El desafío fue contar como un servicio complejo tecnológicamente y con el valor agregado de la inteligencia artificial podría resolver problemas cotidianos que complican a las grandes corporaciones en la gestión de sus comunidades.
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Cliente: Tiano Medicina Laboral
Eneatipo:
Al ser una marca nueva, TIANO no contaba con un sitio web que reflejara su nueva identidad, y por esto mismo, tampoco poseía visibilidad y presencia en Google.
– Construir un sitio web que contemple la nueva identidad de la marca, y que ademas tenga criterios de usabilidad apuntados a la conversión, y sea SEO Friendly.
– Establecer un proyecto a largo de plazo de posicionamiento en Buscadores (SEO), pero con indicadores de crecimiento mensuales.
– Accionar una campaña de Google Ads que permita rápidamente tener repercusión en la generación de leads o conversiones.
1. Se construyo el sitio web, bajo plataforma autoadministrable y con la identidad de la nueva marca. El proceso incluyo, diseño, maquetacion y programación del sitio web.
2. Armado de proyecto de posicionamiento en buscadores (SEO), y puesta en acción de la campaña. Además en una etapa inicial, se implemento las herramientas y configuraciones de analítica web.
3. Generación de campañas en Google Ads.
Más de 45.000 usuarios visitaron el sitio de Tiano durante el 2020 desde Google.
Más del 80% de las visitas al sitio web de Tiano, provinieron de Google (SEO + GOOGLE ADS)
Más de 1.500 leads de calidad conseguidos
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